发布日期：2021年 05月 26日 访问次数：8466次
为了支撑公司的快速发展，建立公司规范化人才管理体系，公司启动了“向华为学习”的管理咨询项目。2021年5月18日，力勤资源在宁波总部召开了“向华为学习”管理咨询项目启动会议，董事长蔡建勇、总裁江新芳、各部门主管及以上人员、子公司总经理、部门负责人以及HR人员参加了此次会议，人力资源总监袁双成担任会议主持人。
会上，董事长蔡建勇阐述了公司启动咨询项目的背景和意义。公司经过十余年的快速发展，业务呈现多元化，海外项目逐步投产，人才团队不断壮大，内部管理面临较大的挑战。建立规范的管理体系；形成良好的人才梯队，保证人才的培养和输送；构建公平公正的考核激励机制，成为公司提升核心竞争力和实现公司价值的重中之重。
来自华为工作多年的专家陈雨点老师（浙江博德赋能咨询公司），就项目框架和运作规范做了详细介绍，并分享了华为人力资源管理体系的精彩内容。整个咨询项目实施为期三年，分三个阶段全面建设力勤特色的人才管理体系。第一阶段通过为期一年的时间，从人力规划框架、组织管控、绩效管理、薪酬激励等方面切入，寻求公司的痛点和需求，设计方案，全面推行变革。
总裁江新芳对公司的发展现状进行了分析，对项目开展也提出了具体的要求。首先，力勤宏大的十年发展战略，亟需更强的组织能力进行匹配，集团和事业部的组织架构、责权分工、职位体系、绩效考核体系等都需要进一步完善。第二，要建立和优化绩效考核体系，落实股权激励方案，留住现有的专业人才团队。第三，要加强人才后备力量的培养，建立公平的人才引入和评价机制。江总指出，此次项目是一把手工程，各部门、子公司的领导和相关部门必须提高重视，积极参与；在推行过程中要提出真实需求，按计划设置节点，责任到人，发现问题及时沟通，确保项目圆满完成。
本次项目启动会的召开，标志着力勤在业务快速发展的同时，也着眼于内部管理的规范和提升，夯实内部管理，厚积薄发，对力勤未来发展及战略实现具有里程碑式的意义
